Las sagas familiares más influyentes de todos los tiempos: La Familia Mulliez (AlCampo, decathlon, Leroy Merlín)…
Gérard Mulliez, fundador de Auchan.
El Mundo(A.M.R. del Pino)/En 1943, Gérard Mulliez (1906-1989), padre del fundador de Auchan, Gérard Mulliez , abrió una tienda en Poitiers , llamada Les textiles d’art, que rápidamente renombró Au fil d’art.
La empresa creció entre 1945 y 1950; se basa en dos etapas : fabricación y distribución. En 1950, la empresa empleaba a 1.400 personas. Luego, en 1956, se creó la primera franquicia “ Phildar ” en el Norte.
Tras conocer a los fundadores de las tiendas Carrefour y Leclerc , el , Gérard Mulliez (hijo) abre la primera tienda Auchan en una fábrica abandonada de la empresa Phildar , fundada por su padre, también llamado Gérard.
Con una superficie de 600 metros cuadrados, esta tienda estaba ubicada en el distrito de Hauts-Champs, en Roubaix ( norte ).
Uno de los primos de Gérard Mulliez , de 22 años en ese momento, Michel Leclercq , es empleado de la primera tienda Auchan , como carnicero .
Una tía les escribió a sus padres: «¿Cómo pueden aceptar que su hijo Michel trabaja como carnicero a sueldo de los Mulliez? «.
Michel Leclercq decide detener sus estudios de ingeniería en octubre de 1962 a la edad de 23 años.
En 1963 , otro primo de Gérard Mulliez, Gonzague Mulliez, desarrolló una empresa de venta de alfombras por correo: Les Tapis Saint Maclou .
la primera tienda Auchan en una fábrica abandonada de la empresa Phildar
Éric Derville, esposo de Jeannette Mulliez, abrió el primer centro Norauto en 1970. Luego se desarrolló la marca del producto, al igual que el establecimiento del grupo en el extranjero. En la década de 2000 se llevó a cabo una política de adquisiciones e inversiones de capital. El nombre del grupo pasó a ser Mobivia en 2010.
En 1971 se inauguró el primer restaurante Flunch en el centro comercial Auchan de Englos ( Norte ). El concepto era que los clientes de la galería del centro comercial se quedaran a almorzar para almorzar. El mismo año, Phildar inauguró su primera tienda de prêt-à-porter para mujeres bajo la marca Pimkie en Lille, que se independizó tres años después.
En 1975, mientras Michel Leclercq estaba a cargo de las compras y de las tecnologías de la información de los 5.000 empleados de Auchan, se le ofreció una nueva asignación. Pero, prefiere crear su propio negocio y «por corrección y simpatía por [sus] antiguos compañeros y [su] familia», se niega a acudir a un competidor . Luego de un viaje a Estados Unidos, decide emprender un negocio deportivo familiar.
El 26 de julio de 1976, en la zona comercial Auchan de Englos-les-Géants en Englos ( Nord ), cerca de la ciudad francesa de Lille , abrió una tienda tipo amplia para la venta de artículos deportivos de autoservicio. El nombre que se conserva es el de » Decathlon «.
En 1978, la marca Kiabi abrió su primera tienda en Roncq ( Nord ) en 1978. Fue la primera empresa en lanzarse a la venta de ropa a precios reducidos .
En 1979 , la Asociación de la Familia Mulliez (AFM) adquirió una participación en la marca francesa Leroy Merlin . En 1981 , tomó el control de la marca que entonces contaba con 33 tiendas en Francia . En 1987 , la oficina central se trasladó a Lezennes ( Norte ).
– 1981: apertura de la primera tienda Picwic y adquisición de la marca Boulanger
Stéphane Mulliez, tras darse cuenta de que “la gran juguetería no existía en Francia”, inauguró Picwic en la zona comercial de Englos-les-Géants en Englos ( norte ).
En 1981, la marca abrió dos tiendas en las zonas comerciales de Roncq y Noyelles , para cerrarlas cuatro años después y establecerse en la plaza principal de Lille . El negocio existió hasta 1993, luego se estableció cerca del centro comercial V2 en Villeneuve-d’Ascq .
En 1983, la Asociación de la Familia Mulliez (AFM) adquirió una participación en la marca francesa Boulanger y luego tomó el control de la empresa en 1986.
En 1986 , Boulanger comenzó a desarrollarse a nivel nacional. Con el impulso de Auchan , las áreas de venta se van ampliando, pasando de 1.000 a 2.000 metros cuadrados, las tiendas se instalan en las afueras, preferentemente en terrenos de Ceetrus , poniendo en juego las sinergias financieras y las ventas del grupo Auchan .
– 1996: adquisición de la marca Camaïeu Homme que se convierte en Jules
En 1996, la Asociación de la Familia Mulliez (AFM) compró la marca Camaïeu Homme con la obligación de cambiar su nombre.
En , cambia su nombre para diferenciarse de la marca Camaïeu destinada a la ropa de mujer y cambia su concepto comercial. Se elige el nombre » Jules «. La AFM les da carta blanca.
– 2020: AFM hoy
El 16 de mayo de 2020, el director de la marca Alinéa , Alexis Mulliez, anunció que había declarado el estado de insolvencia de la empresa . Por lo tanto, la marca está en suspensión de pagos por el tribunal comercial de Marsella después de haber logrado ahorrar solo el 15% de su facturación durante los dos meses de encierro. El final del período de observación está programado para el 13 de noviembre de 2020.
A finales de agosto de 2020, la adquisición de Alinéa ya no sufre ningún suspenso ya que la oferta de adquisición que debe ser aceptada la llevan los actuales directivos, la Asociación de la Familia Mulliez (AFM).
Gracias a una nueva ley introducida en el contexto de Covid-19, los ejecutivos que se han declarado en quiebra de una empresa pueden volver a dirigir esta empresa.
Sin embargo, la oferta de la familia Mulliez prevé el cierre de un gran número de tiendas para mantener solo nueve, principalmente en el sur de Francia. En total, solo 900 de los empleados de 1974 salvarían sus lugares.
Para algunos de los no retenidos, se deben hacer propuestas de reclasificación para unirse al Grupo Auchan , que también pertenece a la Asociación de la Familia Mulliez (AFM). En septiembre de 2020 se aceptó la oferta de adquisición de la familia Mulliez.
En noviembre de 2020, la Autoridad de Competencia valida la fusión de los dos principales grupos de prêt-à-porter de la Asociación de la Familia Mulliez (AFM), Oosterdam ( Pimkie , Grain de Malice y Rouge Gorge) y HappyChic ( Jules , Brice y Bizzbee ) para crear » Fashion Cube «.
En mayo de 2021, el grupo Fashion Cube anunció la reubicación de la producción de jeans de sus seis marcas de prêt-à-porter a una nueva fábrica que estará ubicada en Neuville-en-Ferrain ( Norte ). El grupo planea contratar eventualmente a «un centenar de empleados y producirá 410.000 jeans al año».
Objetivo
Creado en 1955 , para asegurar la sucesión de Louis Mulliez, tiene como objetivo mantener intacto el patrimonio de este último y distribuir alrededor del 80% de este patrimonio de forma teóricamente igualitaria entre sus 11 herederos.
Este pacto permite a cualquier miembro de la familia, que se dedique o no a la actividad empresarial, a disfrutar de la propiedad de todas las empresas del grupo. La familia Mulliez tiene una visión patrimonial de la empresa, por lo que es hostil a la convocatoria de financiación externa.
Así, bajo el liderazgo de Gérard Mulliez-Cavrois, fundador de Phildar, padre de Gérard Mulliez (Auchan), la asociación amplía su acción para financiar los proyectos empresariales de los miembros de la familia. Ninguna de las empresas del grupo Mulliez cotiza en bolsa.
Al crear una nueva empresa, la asociación ingresa el capital para respaldarla financieramente y luego, a veces, puede esperar el retorno de la inversión solo a través de dividendos (la ausencia de cotización de empresas limita la reventa de valores en la perspectiva de realizar ganancias de capital ).
Sus negocios están organizados para resistir crisis, como un conglomerado de distribución. Las ganancias a menudo se reinvierten para continuar con el proyecto de desarrollo del patrimonio.
Muchas empresas en las que está presente la asociación, sin embargo, no fueron creadas por un miembro de la familia, en este caso se trata de una inversión estratégica o de largo plazo.
Los miembros de la familia Mulliez a través de cinco sociedades comanditarias con acciones han adquirido acciones de la Asociación de la Familia Mulliez, que invierte en empresas creadas por la familia pero también en otras empresas. Una vez al año, en marzo, se realiza una estimación del valor de la acción para permitir su venta entre los miembros de la asociación .
Las principales empresas vinculadas a la AFM son Acanthe , Cimofat (cuyos directores son Thierry Mulliez , Edgard Bonte , Jérôme Mulliez , Pierre-Alain Vielvoye , Romain Mulliez y Bertrand Leclercq ), Valma y Valorest .
El consejo de administración, formado por siete personas, decide sobre la adquisición de participaciones o la salida de la asociación. La dirección nombra a los presidentes de la asociación y aprueba / ratifica a los directores de las empresas a las que está asociada.
Cada cuatro años, los miembros de la Asociación de la Familia Mulliez eligen la junta directiva. Los candidatos deben ser patrocinados por cuatro accionistas familiares que hayan sido directores durante cuatro años de una empresa de la que la asociación sea accionista, y no pueden ser directores ellos mismos.
El grupo gestiona colectivamente una fortuna profesional de 25.000 millones de euros, y varios otros miembros de la familia (en particular Gérard Mulliez) con participaciones minoritarias en las empresas del grupo Mulliez gestionan la otra parte de la fortuna profesional, por 5.400 millones de euros .
Desde 2014, la Asociación de la Familia Mulliez está dirigida por Barthélemy Guislain, esposo de Marie-Hélène Mulliez (lo que lo convierte en Mulliez por matrimonio; y uno de los pocos no Mulliez de sangre en acceder a este cargo), hija de Guy Mulliez, primo hermano del fundador del grupo y nieto de Louis Mulliez.
– Condiciones para ser miembro
Para estar asociado, son necesarias varias condiciones:
- ser de la familia (directamente o por matrimonio),
- ser mayor de 21 años y solicitarlo al consejo de administración,
- aceptar por contrato las condiciones de entrada y salida de la asociación.
Cristiana, trabajadora y milmillonaria: la familia dueña de Alcampo, Decathlon y Leroy Merlin
A pesar de que Alcampo suena un nombre muy local, Alcampo solo se llama así en territorio español. De hecho, al otro lado de los Pirineos se llama Auchan y es una reconocida cadena de almacenes, junto con un grupo de distribución de alimentos.
La historia de Auchan se remonta a 1961 -58 años atrás-, cuando un hombre autodidacta llamado Gérard Mulliez (que nunca terminó el colegio) decidió visitar Estados Unidos para asistir a seminarios donde se mostraba cómo emprender en nuevas fórmulas comerciales.
De esa manera y, de acuerdo con la leyenda, altamente inspirado en el modelo de Carrefour, Mulliez decidió abrir su primera tienda en la ciudad francesa de Roubaix. Un supermercado al que decidió bautizar como Auchan.
«Mi padre había descubierto las tiendas de autoservicio en Norteamérica y me invitó a hacer el viaje. A mi regreso, mi familia (dueños de fabricas textiles) me confió una fabrica abandonada en el distrito de Hauts-Champs, en Roubaix, que transformé en una tienda. Fuimos a ver al alcalde y él se convirtió en el primer cliente de Auchan, que en un principio llamamos Ochan. Pero mi familia creyó que sonaba demasiado japonés y se cambió a Auchan«, comentó Mulliez en una entrevista a Le Point, en 2012.
Pese a ello, nada fue fácil para el emprendedor. En un comienzo, según Funding Universe, el empresario vivió dificultades económicas en su travesía. Sin embargo, su familia -que contaba con millonarios recursos- decidió ayudarlo y sacarlo a flote.
«Al cabo de tres años, mi padre me llamó y me dijo ‘Gérard, hay un problema, no ganas dinero. Te doy un plazo de tres años’. Estaba furioso y me sometió a una presión máxima. Pero conocí a Marcel Fournier, el fundador de Carrefour, y me dio una lección: ‘Es mejor vender 100 pastelitos con un centavo de margen que 10 pastelitos con 10 centavos de margen'», explicó en una entrevista hace siete años para describir desde donde nació su política de bajos precios.
De ese modo, solo cinco años después de su fundación, Auchan se transformó en un negocio de referencia y en 1967 abrió su primer hipermercado lo que le permitió, 10 años después, pensar en la internacionalización y aterrizar en España.
En territorio ibérico, Auchan controla Alcampo y los supermercados Simply. No obstante, Gérard Mulliez es parte de algo mucho más importante: la macrocadena económica Grupo Mulliez, que hoy también controla un alto porcentaje de la cadena de ropa low cost Kiabi y casi la totalidad del negocio de Leroy Merlin, además de las archiconocidas tiendas Decathlon.
Aunque los beneficios de esa tiendas no solo se quedan en el bolsillo de Gérard, sino que también de gran parte de sus hermanos y sobrinos. Es más, esa fue la idea principal del padre de los Mulliez, Louis, quien decidió en 1955 formar el grupo antes de su muerte, para distribuir su herencia en partes iguales a sus 11 vástagos, quienes han multiplicado tanto su descendencia como su dinero.
De acuerdo con Bloomberg, los Mulliez son una de las familias más ricas de el mundo. Para ser específicos, solo hay 17 familias más ricas que ellos. Aun así, según la publicación, la dinastía económica podría ganar hasta cuatro millones de dólares por hora y su estado de cuenta actual ascendería a cerca de 33.000 millones de euros (con cifras publicadas en agosto de 2019).
Aunque los Mulliez no son como los Trump o los Hilton. Al contrario: son profundamente cristianos.
«Soy miembro de dos grupos de expertos: el Centro Francés de Negocios Cristianos y el Movimiento de Ejecutivos cristianos, que reúne a importantes empresarios y hablamos temas como si se debería trabajar los domingos», señaló Gérard en su ya mencionada entrevista a Le Point, en la que también confesó que uno de los enfoques principales del grupo Mulliez es y seguirá siendo la familia.
Por ejemplo, gran parte de sus nietos trabajan en Auchan y muchas de las mujeres del clan han comenzado a interesarte por el negocio familiar, liderando sus transacciones.
Como consecuencia, Gérard planea que todos sus descendientes tengas los pies en la tierra, como él siempre los ha tenido. «Tengo un Mercedes viejo que tiene 11 años, una casa en Croix y una segunda casa en el sur. No tengo un yate o una colección de arte contemporáneo. Yo reinvierto todo. Porque para mí, disfrutar de la vida significa ser feliz en mi trabajo, con mi familia y con mis amigos», confesó hace algunos años.
Gérard es considerado un genio de los negocios. A pesar de ello, él mantiene un perfil bajo. Quiere que lo recuerden por sus obras, no por las riquezas que nunca quiso acumular.
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